Tmexxija u ħiliet personali

Management and personal skills

KOMUNIKAZZJONI

Definizzjoni: Il-komunikazzjoni hija waħda mill-aktar ħiliet importanti fil-post tax-xogħol, kemm il-komunikazzjoni interpersonali kif ukoll dik korporattiva. Huma jiggarantixxu l-interazzjonijiet ma ‘ħaddiema, klijenti, professjonisti, investituri, eċċ. Il-ħiliet ta’ komunikazzjoni jinkludu t-taħdit, is-smigħ, il-kitba jew il-qari. Komunikatur tajjeb għandu jimmaniġġja dawn l-aspetti kollha b’mod fluwenti, u jaf ukoll il-fażijiet kollha ta ‘proċess ta’ komunikazzjoni, mix-xandir sal-irċevuta ta ‘messaġġi. Barra minn hekk, l-ambjenti diġitali wasslu għall-ħolqien ta ‘kanali u forom ta’ komunikazzjoni ġodda, bħal komunikazzjoni online, permezz ta ‘netwerks soċjali jew komunikazzjoni bejn in-nies u l-magni.
Dak li nittrasmettu u kif nittrasmettuh dejjem kien parti essenzjali fil-proċessi tan-negozju, il-bidliet teknoloġiċi ġabu attur ġdid: il-klijent u l-esperjenza tiegħu. Dak li jgħidu l-klijenti dwarna, kif jagħmlu dan u kif jinteraġixxu mal-kumpanija nnifisha saru elementi ċentrali tar-relazzjoni negozju-klijent, li hija sfida għal ħafna kumpaniji llum. Fil-qosor, mudell ta ‘komunikazzjoni ħareġ ikkaratterizzat minn iperkonektività, omnikannali, komunikazzjoni f’ħin reali, u r-rabta mill-qrib tagħha ma’ l-emozzjonijiet u l-esperjenzi tal-klijenti.
Additional sources for further reading: Suspect (mobile game on communication beta version)
ĠESTJONI

Definizzjoni: Tranżizzjoni diġitali qed tfassal ukoll ir-rwol tal-maniġers u l-proċess ta ‘ġestjoni nnifsu. Peress li l-ambjent industrijali qed jesperjenza bidliet rapidi, il-maniġers 4.0 iridu jiżviluppaw dawk il-ħiliet u kompetenzi li jaqblu ma ‘elementi ewlenin fit-tranżizzjoni diġitali, li jgħaqqdu sett ta’ ħiliet teknoloġiċi, ta ‘nies u ta’ negozju u għarfien biex jindirizzaw il-ġestjoni tal-industriji fl-era diġitali.
Ħiliet teknoloġiċi: l-irruzzjoni kontinwa ta ‘teknoloġiji u għodod diġitali fuq il-post tax-xogħol, jeħtieġ xi livell ta’ litteriżmu teknoloġiku tal-maniġers. Il-maniġers għandhom ikollhom il-ħila li jieħdu vantaġġ minn teknoloġiji u għodod ġodda kif ukoll iwasslu l-integrazzjoni tagħha fil-proċessi tan-negozju. Barra minn hekk, is-settur tal-industrija jeħtieġ li jkun familjari mal-operazzjonijiet tal-makkinarju, softwer speċifiċi u li jżomm għarfien aġġornat madwar l-avvanzi teknoloġiċi fl-industrija u l-applikazzjonijiet tagħha.
Ħiliet fin-negozju: ħiliet bħall-ħsieb adattiv, il-flessibilità u l-kapaċità tal-ġestjoni tal-bidla jieħdu rilevanza speċjali. L-inċertezza u l-volatilità jiddefinixxu l-ambjent li fih aħna rridu niggwidaw l-organizzazzjoni tagħna. Mexxej tajjeb huwa kapaċi jaħseb xenarji futuri li jirrispondu għall-bidliet, jaħtfu opportunitajiet u jżomm perspettiva strateġika tan-negozju. Il-maniġers irawmu wkoll il-kreattività, l-esperimentazzjoni u t-tagħlim fost ix-xogħol tat-tim tagħhom. Ħiliet kritiċi rotob oħra huma soluzzjoni kumplessa ta ‘problemi, tifhem raġunament ibbażat fuq data, analitiċi u kapaċitajiet ta’ intelliġenza tan-negozju.
“Ħiliet tan-nies: Komunikazzjoni, kollaborazzjoni, xogħol f’tim, eċċ. Maniġer tajjeb ikollu ħiliet biex imexxi timijiet multi-dixxiplinarji, biex irawwem il-kollaborazzjoni fi ħdan it-tim. Il-kapaċità li tikkollabora b’mod effettiv bejn il-membri tat-tim virtwali. Huwa għandu jkun kapaċi jimmaniġġja u jikkomunika f’kanali differenti, jinteraġixxu permezz ta ‘teknoloġiji ġodda u netwerks soċjali. Biex tkun familjari dwar kif tuża netwerks diġitali biex taħdem mal-ħaddiema, klijenti, fornituri, investituri, eċċ.
Additional sources for further reading: Data driven management in Industry 4.0: a method to measure Data Productivity
TIP-XOGĦOL / TEAM SPIRIT

Definizzjoni: Il-ħidma f’tim huwa l-isforz kollaborattiv ta ‘tim biex jinkiseb għan jew eżitu maqsum bl-iktar mod effettiv u effiċjenti. Hemm ċerti karatteristiċi li huma essenzjali biex ikun prodott xogħol f’tim effettiv:
There are certain characteristics that are essential to produce effective teamwork:

– Koordinazzjoni
– Komunikazzjoni tajba
– Kooperazzjoni effiċjenti
– Interdipendenza

Il-moviment lejn xogħol f’tim beda l-aktar matul l-Ewwel Gwerra Dinjija u t-Tieni Gwerra Dinjija, f’attentat biex il-pajjiżi jgħaqqdu n-nies tagħhom. Barra minn hekk, fis-snin 1920 u 1930 sett ta ‘studji rrimarkaw li l-ħidma f’tim issib bosta aspetti pożittivi għall-organizzazzjoni Wara li l-organizzazzjonijiet irrikonoxxew il-valur tax-xogħol f’tim u l-effetti pożittivi li kellhom fuq il-kumpaniji tagħhom, l-oqsma kollha tax-xogħol tbiddlu mil-linja ta ‘assemblaġġ tipika għal mudelli organizzattivi aktar kontemporanji b’ammonti dejjem jiżdiedu ta’ ħidma f’tim. bħal Industry 4.0 joħolqu tħassib addizzjonali għal ħidma f’tim li jiddikjaraw li huma integrati fil-mudelli eżistenti.
Il-vantaġġi ta ‘ħidma f’tim u spirtu ta’ tim jinkludu:
– Soluzzjoni ta ‘Problemi: tiġbor flimkien perspettivi, opinjonijiet u opinjonijiet varji biex issolvi kwistjoni b’mod effettiv.
– L-iżvilupp ta ‘relazzjonijiet: il-ħidma f’timijiet tagħmel lill-parteċipanti jafu aħjar lil xulxin
– Kwalitajiet individwali: kull membru jista ‘joffri l-għarfien u l-ħiliet uniċi tiegħu biex jgħinhom itejbu t-tim
– Motivazzjoni: il-ħidma kollaborattiva żżid il-motivazzjoni
– Kompetizzjoni b’saħħitha: tista ‘timmotiva wkoll l-individwi
Additional sources for further reading: Trello (An online team collaboration tool)
PROBLEMA LI JSOLVU

Definizzjoni: Forsi aħna lkoll nixtiequ li niltaqgħu ma ‘problemi jew ostakli waqt li nħaddmu wara l-għanijiet u x-xewqat tagħna, iżda dan rari jkun il-każ (għall-inqas mhux l-ewwel darba). Dan meta s-soluzzjoni tal-problemi tidħol tajjeb: il-proċess tal-użu ta ‘sett ta’ ħiliet u għodda meħtieġa biex jinstabu soluzzjonijiet speċifiċi għal problemi partikolari. Kif tistenna, l-Industrija 4.0 tisfidek biex tittratta kwistjonijiet li jeħtieġu ħiliet kumplessi ta ‘soluzzjoni tal-problemi u b’hekk iġġiegħlek taħseb’ il quddiem. Hekk kif il-karatteristiċi u l-benefiċċji mogħtija fl-oqsma kollha tal-Industrija 4.0 jikbru, dan ifisser biss li jiġri l-istess mar-riskji u l-kumplessità tal-problemi li jkollna nitgħallmu nsolvu. Proċess tajjeb ta ‘soluzzjoni ta’ problemi se jwassal għall-implimentazzjoni ta ‘programm ibbażat fuq ir-riżultati ta’ azzjoni ad-hoc u barra minn hekk dan jgħinek u lit-tim tiegħek biex:
– tidentifika l-problemi u l-istrateġija ta ‘parteċipazzjoni xierqa
– issib soluzzjoni għall-ostakli
– jinkoraġġixxi, jappoġġja u jesplora proposti għall-innovazzjoni

Additional sources for further reading:
Work it out (mobile game on problem solving-beta version)
Think and Solve Problems (A Key Competencies Kit)
True Industry 4.0 Value Lies in Finding the Real Problem (Article)
The Mind Tools’ Problem Solving Toolkit
Solving the Job-Shop Scheduling Problem in the Industry 4.0 Era (Paper)
5 Root Cause Analysis Tools for More Effective Problem-Solving (Article)
Top 5 Problem Solving Tools (Article)
Toyota’s 8 Step Practical Problem Solving Methodology (Video course)
TIEĦU RISKJU

Definizzjoni: Skond Trimpop (1994), it-teħid tar-riskju huwa definit bħala kwalunkwe mġieba kkontrollata konxjament, jew mhux konxjament b’inċertezza perċepita dwar ir-riżultat tagħha, u / jew dwar il-benefiċċji possibbli tagħha, jew spejjeż għall-fiżika, ekonomika jew psiko- il-benesseri soċjali ta ‘lilek innifsek jew ta’ ħaddieħor. “Fil-kuntest tagħna, u mqiegħed fi kliem aktar sempliċi, ir-riskju li tittraduċi aktar fl-intenzjoni u tipprova tipprova affarijiet differenti b’mod differenti u aktar kreattiv minflok in-nuqqas ta ‘informazzjoni adegwata.

Additional sources for further reading:
Managerial Perspectives on Risk and Risk Taking, James G. March and Zur Shapira (paper)
Study on the Nature of Impact of Soft Skills Training Programme on the Soft Skills Development of Management Students, Dr. Jessy John (paper)
Youth Employment at the WORk Life THrough Long-Term Employability Skills (Training Material)
TAGĦRIF MULTI-DISXIPLINARJU

Definizzjoni: Il-ħila li tifhem kunċetti minn dixxiplini multipli. Multidixxiplinarjetà tfisser il-koordinazzjoni ta ‘diversi dixxiplini għall-kisba ta’ għan konjittiv jew għall-iżvilupp ta ‘kompetenza. Approċċ multidixxiplinarju jippermetti li tissolva problema, li s-soluzzjoni tagħha hija l-integrazzjoni ta ‘punti ta’ vista multipli, ta ‘data meħuda minn kuntesti differenti, teoriji, suġġetti, eżerċizzji u mudelli differenti. Il-problemi b’ħafna aspetti tal-lum jeħtieġu soluzzjonijiet multidixxiplinarji. Il-ħaddiem ideali 4.0 għandu l-kapaċità li jitkellem bil-lingwa ta ‘firxa usa’ ta ‘dixxiplini. Dan jirrikjedi l-kurżità u r-rieda li nitgħallmu lil hinn mis-snin ta ‘edukazzjoni formali (http://www.iftf.org/uploads/media/SR-1382A_UPRI_future_work_skills_sm.pdf)

Additional sources for further reading:
How Interdisciplinary Thinking Can Help You Learn More
7 ways to develop your skills with interdisciplinary study
tapentadol hydrochloride price in usa

ĦILIET ORGANIZZATIVI

Definizzjoni: Il-ħila li tuża l-ħin, l-enerġija, ir-riżorsi, eċċ b’mod effettiv sabiex ikollok l-affarijiet li trid tikseb: L-awtodixxiplina u l-ħiliet organizzattivi huma kruċjali għas-suċċess fi kwalunkwe professjoni.
https://dictionary.cambridge.org/it/dizionario/inglese/organizational-skills

Additional sources for further reading:
Five core organisational skills you must possess
Organizational Skills List: The Guide To Being Truly Organized
Todoist lets you keep track of everything in one place
9 Ways to Improve Your Organization Skills
5 Ways to lead in an era of constant change, Jim Herling (TED video)
IKTAR REFERENZI DWAR SOFT SKILLS

Additional sources for further reading:
“Soft Skills”: A Phrase in Search of Meaning, Miriam L. Matteson (paper)
Youth Employment at the WORk Life THrough Long-Term Employability Skills (Training Material)
EVA SKILLS: Evaluat-ing the soft skills of unemployed youth (Soft Skills Assessment)
e-leadership. Digital Skills for SMEs
Digital skills in the EU labour market
European e-Competence Framework